企業文化について

企業文化について今日は説明をしたいと思います。
イノベーションを育む企業文化のコンセプトは「社員に自由な環境で自分がしたいと思う事ができる環境がある」と思わせる事のようです。

その為に
①ビジョンを周知する
・もっとも革新的な企業となり、顧客に優先的に選択されるサプライヤーになる。
② 先見性を大切にする
・顧客の潜在、顕在ニーズを引き出す為にマーケティングを大切にする
・カスタマーテクニカルセンターで技術の見える化をする
まさに、ドラッカーが提唱しているマーケティングとイノベーションの両輪をまわしています。
③ ストレッチゴールの設定
・ 実力値より少し背伸びした目標値を設定。
もとＧＥのジャックウエルチが提唱したストレッチ目標です。
④行動の自由/エンパワーメント
・自主性と失敗の許容をする。
有名な１５％カルチャーの推進です。
⑤コミュニケーション/ネットワーキング
・社員のアイデアを生み出す為の非公式の社内ネットワークの設定をしています。
⑥表彰と認知
・成果をあげた社員には表彰の形で報いる

６項目の仕掛け、仕組があります。

この３Ｍのように色々な企業にベンチマークされる優秀な会社はトップダウンの仕掛けだけではなく、イノベーションが促進される仕組、組織文化があると思います。

以上の内容をイノベーションの促進方法として整理してみました。

第1　イノベーションが必要な背景を明確にする
組織に危機感、必要性が認識されないとイノベーションがおこりません。

第2　イノベーションをおこす為のビジョンを明確化する
会社、組織としての目指す姿を明確化する必要があります。

第3　イノベーションのテーマを設定する
具体的なイノベーションのテーマを設定します。

第4　ストレッチゴール、目標を明確化する
目指すべきイノベーションテーマの目標を設定します。

第5　アイデアを生み出す為の行動の自由を促進する
自由な発想ができる環境を整えます。

第6　組織のコミュニケーションを活発化させる
コミュニケーションが活発化するネットワーク環境を整えます。
オフサイトミーティングも大切です。

第７　結果に対して会社から評価する
社員の頑張りに対して表彰、昇給、昇格で報います。
この仕掛けを皆さんも考えてみてください。